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中南钢铁自胜自强 缩短差距 迎头赶上 ——中南钢铁支撑“百日计划”系列报道

作者:www.t22hjg.cn 点击: 发布时间:2021-6-16 15:54:54

中南钢铁支撑“百日计划”工作组, 2月26日入驻昆钢全面展开支撑和管理体系对接工作。宝武旗下的中南钢铁重庆钢铁、鄂城钢铁、韶钢松山三大生产基地对应我司安宁公司、红钢公司、玉钢公司三个生产基地,通过“总代表负责、一基地包一基地”的方式进行嵌入式支撑服务。按照宝武集团领导提出的“****标准化、****低成本、****高效率”,为昆钢公司各生产基地产能提升、质量改进、产品开发、成本降低提供有力的技术支撑和保障。

自开展支撑工作以来,各项目实施情况总体较好,“红灯项目”、“黄灯项目”数量逐步减少,

为下阶段工作推进打下坚实基础。

本期我们走进红钢公司生产现场,一同看一看红钢公司实施“百日计划”推进的情况。

天蓝、花红、厂秀、人勤、业美,一个朝气蓬勃、让人惜爱、走进去就不想离开的红钢,犹如五彩斑斓的巨幅钢铁画卷展现在滇南大地上……

自“百日计划”实施以来,红钢公司多项指标创造了建厂以来****历史水平。所到之处让记者欣喜地看到,红钢公司干部职工脸上始终洋溢出做合格宝武人满满的自信和拥有的底气。这份沉甸甸的工作提升业绩,是对中南钢铁支撑“百日计划”交出的****、**亮、**实的答卷,更是红钢公司广大干部员工面对未来的勇气和信心。

红钢公司党委书记、董事长李光明说:“‘百日计划’启动以来,红钢公司强化广大干部职工对同一个宝武的认同感,再一次点燃了干部职工干事创业的激情,广大干部职工思想统一,目标一致,主动融入,主动求变,将全面对标‘一人一表’等绩效指标,同‘百日计划’紧密结合起来,全面提升制造能力。从成立‘百日计划’小组,制订实施方案,完善管理制度,营造良好氛围等各个方面,积极推进与支撑组的协作、协同,以‘超越自我,跑赢大盘,追求卓越’为目标理念,以‘班班读、天天读、周周碰、月月清’为抓手,压实各级责任,做到数据分析统一,责任落实到位,评价有据可依,效果固化持续改善。”

在鄂钢支撑组专家的全力支持和帮助下,红钢公司从生产组织、设备技改、安全管理、能源管控、信息化建设等多方位、全过程进行提升。自3月份计划检修以来,红钢公司快速实现了达产优产的目标,班产量、高炉利用系数、焦比、铁钢比、热装率等多项指标不断打破历史纪录。目前,“百日计划”中,33项定量指标,完成率达到了72.7%,27项定性指标绿灯24项,4月份,铁、钢、材的产量均创下单系统生产情况下的历史****水平,“百日计划”助推各项指标取得新进展。

红钢公司生产经营部副部长舒云胜说:“‘百日计划’工作启动以来,各项主要生产经营指标取得了良好的进步。烧结工序在满足高炉用料的同时,转鼓、碱度等指标稳定,实现了高质量的保供;炼铁工序在综合入炉品位仅有53.9的情况下,实现了利用系数和焦比的双突破,矿批达41吨,利用系数达到3.73,入炉焦比是近几年****突破400公斤的大关,实现了焦比‘破4见3’;炼钢工序在保证钢铁料消耗1066公斤的前提下,铁钢比实现了‘破8见7’。”

“百日计划”的各项措施,在红钢公司取得了立竿见影的效果。4月21日,红钢公司炼钢厂“双炉生产”取得历史性突破,两座转炉日产钢107炉,平均冶炼周期缩短至27分钟,平均连铸拉速达3.2米/分钟,创下3项新纪录。轧钢工序指标完成率也达90%,其中线材的热装率达到72%,特别是4月8日,线材车间的热装率达到了84.34%,日历作业率达到了95.83%;棒材车间(直径)14毫米和28毫米的棒材班产均突破近6年来的新纪录;动力工序能源管控到位,自发电占比****达到56.01%,多次突破单系统生产纪录。

红钢公司总经理助理、综合管理部部长武天寿说:“在鄂钢团队强有力的支撑下,我们快速行动,深入对标鄂钢‘一人一表’绩效管理体系,在红钢公司此前实施的全面对标管理体系的基础上,按照‘超越自我,跑赢大盘,追求卓越’的理念,以目标、问题、精准、结果为导向,以‘百日计划’为基准,以鄂钢目前指标为目标,以国内行业可比的先进指标为挑战,构建全面对标,外找差距,内重提升的‘一人一表’绩效管理体系。通过初步试行,效果十分明显,广大干部职工干事创业热情越发高涨,在支撑团队虚心的帮助和指导下,我们有信心,通过不断持续地优化和改进,把公司的绩效管理考核体系做得更加科学、合理,充分发挥绩效考核在助推公司高质量发展中的积极作用。”

红钢公司节能减排中心主任张晓庆介绍说:“截止到今年4月底,红钢能源环保‘百日计划’工作取得了较好的成绩:自发电占比突破52%,单日****到56%;吨钢电耗达到402kWh/t,刷新了历史****纪录;煤气放散自高炉复产后大幅减少,4月份截止到25日累计放散率完成0.8%,其中有9天实现‘零放散’。”

“不信东风唤不回,东风风来满眼春。”红钢公司整体生产经营水平在提升、各项技术经济指标在变化,满眼春意盎然的厂区,以及那些绚丽夺目、芬芳馥郁的花朵似乎已经给出了答案。这些来自基层亮点单位朴实的话语和真实的数据对比,是中南钢铁支撑“百日计划”工作组给红钢公司带来提升和变化**有说服力的内容,也是昆钢公司主动融入中国宝武走出的一串串坚实的脚印。文章来源:唱响昆钢

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